近日，东京奥运要亏多少钱的新闻发出后引发了网友热议。详细新闻内容如下：
奥运经济是什么?
奥运经济是指奥运会举办前后一定时期内，所发生的与奥运会举办有联系的，具有经济效果或经济价值的各类活动。
奥运经济的内容主要包括三个部分：直接为举办奥运会而产生的经济活动，如比赛场馆及相关设施的投资及机会拉动等;围绕开发奥运会资源进行的经济活动，如奥运会市场开发的各项内容，例如转播权销售收入，品牌赞助等;主办城市借奥运契机，发展区域经济、加快城市建设的各种经济活动。
承办奥运会可以赚到钱么?
现代奥运会创办初期，创始人顾拜旦提出奥运会“非职业化，非政治化，非商业化”的三条基本原则。 因此，1984年之前的22届奥运会，都是由政府为巨大花销买单，那时的奥运会是一门账面上稳赔不赚的生意;1976年第21届加拿大蒙特利尔奥运会更是出现了10多亿美元的巨额亏空，致使该市的纳税人用了约20年才得以清这笔债务，15天的奥运会带来了20年的负债，这便是著名的“蒙特利尔陷阱”。
1984洛杉矶奥运会是奥运经济盈利的转折点，这是历史上第一次由民间承办的奥运会，创造性的提出了“以奥运养奥运”的思路，通过提高赞助商门槛，付费转播，提高门票售价等商业化方案，最终盈利2.27亿美元。2012年伦敦奥运会后，据英国政府估算，到2020年伦敦奥运会将为英国带来280- 410亿英镑的经济增加值。
为什么会亏损呢?
在洛杉矶奥运会之后，并不是每一届奥运会都可以盈余。例如2004年的悉尼奥运会和2016年的里约奥运会都会国家带来了巨额负债甚至导致经济倒退。
1- 投入成本过高
奥运会作为四年一次全球体育届的盛事，毫无疑问吸引着全世界的目光，多数承办国视其为提高国家形象的好机会，在筹备的过程中不断投入成本，最终往往会远超最初的预算。
奥运会举办前的花费主要在于场馆以及配套设施的修建，城市公路铁路机场等基础设施的修建，新技术的研发与应用等;奥运会后场馆的转型与维护费用也是一大笔支出。例如悉尼奥林匹克运动场(ANZ Stadium)每年的维护费用约3千万美元，北京鸟巢每年的维护费用约1千万美元。如果众多为了奥运会专门修建的场馆在赛后转型不成功，或无重大赛事使用来收取使用费，会变成承办国的负担。
2- 投资回收期过长
从申办成功到真正举办间隔约7年时间，奥委会把这个跨度定得很长，初衷是给予承办国更多的时间做充分的准备。但从经济学的角度讲，一个衰荣周期在12年左右，如果是新兴市场国家，这个周期可能会更短且更不规律。这样就很可能出现一个国家在申办奥运会的时候处于经济高速增长期需要奥运会来为经济发展锦上添花，但到真正举办的时候已经进入衰退期，奥运会带来的收益远不及预期。2016年巴西里约奥运会就属于此类;2009年申办时正处于经济繁荣时期，但从2011年开始出现持续的衰退迹象，到奥运会那年，更是让全世界看到了巴西的衰败的一面。
3- 收益结构发生改变
奥运会的收益主要来源于转播权出售、商业赞助、门票收入、衍生品收入、其他收入。历届奥运会的收入组成上看，“转播权+赞助”成为奥运会创收的主要来源。但在互联网媒介传播兴起的现在，争取最高等级的赞助来获取最好的宣传效果已经不再是最优的选择。2016年的里约奥运会，耐克在那届奥运会中属于第四级的官方供应商，但它却在奥运品牌的传播上大大超越了TOP赞助商的传播效果，是因为耐克将很大一部分精力放在了互联网媒介的传播和营销。
亏本的生意还有人做么?
承办国多数是想要借助举办奥运会提升本国在国际范围内的影响力与知名度，并借奥运会拉动经济增长。奥运会的受欢迎程度随着历届的收益情况发生波动，从申办城市的数量上可见一斑。1981年时，奥运会还被认为是纯烧钱的项目，洛杉矶奥运会在艰难的准备中，申办1988年夏季奥运会的只有两个城市-汉城和名古屋。1986年，看到洛杉矶奥运会的奥运经济收益后，申办1992年奥运会的就有6个城市之多，此后基本上都维持在6个城市以上。申办2004年，2008年奥运会的城市更是多达两位数。
这时奥委会掌握主动权，从洛杉矶奥运会的别无选择，到越来越严苛的选拔标准，选拔更多变成了国家综合国力和金钱实力的博弈。然而2004年和2016年的两届奥运会导致承办国承担巨额负债后，奥运会申请热退去，申办2024年奥运会的只有洛杉矶和巴黎的“二人世界”，2032年的奥运会主办权甚至一度出现了无国家申请的尴尬局面。
说到底，奥运会可以视为一项投资项目，国家作为投资方也需要洞察市场变化进行投资收益分析。
中国之前为什么要申请?冬奥会之后还会继续申请么?
举办奥运会对一个国家来说，如果实行严格的成本控制和合理的商业经营模式，不仅能收获盈利，更能在国际上取得更大的影响力。
无论是奥运前的场馆建设和基础设施的建设，还是举办前后旅游业的繁荣，都会给社会带来大量的就业机会。奥运会的影响会辐射赛后多年，起到振兴经济的作用;根据IMF的统计，自1964年以来的奥运会中，有9个国家在仍筹办奥运期间的年均GDP增长率超过了前8年的平均速度，最高提振幅度达到了2.5个百分点(希腊和西班牙)。只有在德国(1972年)、美国(1996年)、俄罗斯(1980年)和英国(2012年)的影响有限，主要原因在于这些国家已经属于大型成熟经济体。
这里需要补充一个知识点， 奥运会主办模式主要有两种类型，一种是依靠民间力量举办的商业化模式，例如1984年的洛杉矶奥运会;另外一种是以国家政府为主，结合商业市场开发来举办的，绝大多数奥运会是该类型，包括北京奥运会。
中国20年前申奥成功，那时候中国亟需在国际舞台上扩大影响力，建立知名度，加速经济发展。举办奥运会是一个非常合适的机会。待2022年北京冬奥会成功举办之后，北京将成为全球首个承办过夏季和冬季奥运会的城市。20年来中国在国际上的影响力不断增强，话语权不断提升。面对全球疫情不明朗的未来，中国政府短时间内应该不会继续申请承办奥运会，现阶段的名利目标已经达成，举办一场奥运费时费力，中国大可不必冒险。
东京奥运会亏多少?
受到疫情的影响，2020年东京奥运会延迟至2021年的7月23日开幕。看到东京奥运会的场馆中到处印着Tokyo 2020，恍惚间觉得时空错乱。疫情影响了国际间旅行的自由。日本国家旅游局曾在2017年预测，若一切顺利，2020年将会有4000万海外游客涌入日本，并在随后十年内保持高速增长趋势，几乎停摆的国际间旅行已经宣告这部分收益打了水漂
鉴于国际疫情形势，变种毒株的扩张速度，最终确定东京首都圈内所有的比赛以及奥运会的开幕式、闭幕式不安排现场观众，因此，整个奥运会750场比赛中，观众能够入场观看的只有34场。 这一决定，造成的直接门票收入损失达到900亿日元(约53亿元人民币)。
赞助商纷纷撤离，延期一年间场馆的维护费用，之前签署好场馆后续使用合同的违约金，巨额的防疫费用，每一笔都是成本。
最重要的是失了民心。目前，日本民众对于举办奥运会态度十分消极，据日本《读卖新闻》5月的一份民意调查显示，59%的受访者主张“取消举办”，39%“支持举办”。在支持的意见中，16%主张“限制入场观众的人数”，23%支持“无观众举办”。
但是为什么不取消呢?不能。从经济角度来说，举办奥运会起码能带来一些收益平账，直接取消不仅意味着之前的投入打了水漂，还要另外付更多的违约金。从奥运会承办的角度来说，日本政府并无权利单方面取消。原本被寄予厚望，希望能够“重振国家经济”的奥运会，变成了尽量挽回经济损失的运动员们的“独角戏”。
这场东京奥运会，对外，经济亏损，名誉亏损;对内，民众失望，经济低迷。
奥运经济的未来在何方?
显然奥运经济的光环已经渐渐失去光芒，有危机才有转机，思考点大致如下：
1- 对于这类前期投入巨大的大型国际赛事，组织者需要思考如何减轻前期准备为承办国带来的财政压力，如何协助承办国收取更多的赛事红利，例如提供资金支付，分享部分收益等。
2- 是否可以选择部分国家城市形成类似于联盟的组织，轮流举办奥运会，解决“一次性奥运场馆”的问题，最大化场馆的利用率，国家竞争进入名额不变的联盟组织。
奥运会作为每四年一次的体育盛会，带给世界的不仅仅只有奥运经济效应，还有“相互理解、友谊长久、团结一致和公平竞争”的奥林匹克精神。希望奥运会能一直举办下去，且越来越好。最后，预祝中国队在本届奥运会中取得好成绩，顺利且健康的凯旋!
1.The Oxford Olympics Study 2016: Cost and Cost Overrun at the Games. Oxford Business School
2. The Economics of Hosting the Olympic Games. Council on Foreign Relations
3. 奥运经济专题研究：乘里约东风，享掘金盛宴. 平安证券
4. 奥运经济. MBA智库
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