“我是一名新员工，公司经营业绩较好时，给予了我们丰厚的、高于全行业的绩效奖励，特别是对新员工，制作毛料西装工作服、各种节假日补贴、培训、拓展、旅游等福利。我们的老板——天邦创始人张邦辉先生的仁爱与情怀在行业内有目共睹。
当前，由于非瘟叠加新冠，行业处于史无前例的困境中，一些企业早就启动减员、减薪，但老板您，一直把员工当成第一生产力，所有的困难自己扛。作为公司一份子，有福之时同享，有难之时共担，共同为公司分忧解难是我们的职责，现主动申请降薪、缓薪，望公司批准。”
“我是一名老员工，作为我个人来讲，从一个多年的全职妈妈转变为职场女性，在公司三年时间，得到了很好的成长，发自内心感激天邦。天邦的开放、包容与大气对每位员工都是平等的，员工的成长在我身上体现的淋漓尽致，因此无论在任何岗位，我们都应该自发的站在公司角度维护公司利益，我们自愿缓薪，这一点也得到了所有同事的认可，只为与公司共同渡过此次猪周期贡献绵薄之力”。
据天邦股份消息，日前一份份申请书、决心书如雪片般通过微信、钉钉传送到公司高层。面对新一轮的猪周期，天邦股份上下齐心，集思广益，多措并举共度难关。
一是缓发薪。高层带头，公司经营管理层以上人员每月发放工资的三分之一，其他员工发放二分之一，余款待行情好转再行补发。
二是调节奏。科学调整生产节奏，在保证基本产能的同时，科学合理地安排母猪场复产、补群。目前天邦仍保有40万头以上能繁母猪，为迎接下一轮猪周期的高峰，保存实力。
三是淘落后。淘汰落后产能，优化母猪结构，把三元、伪狂阳性、高胎龄母猪全部淘汰，保证在栏能繁母猪高产出、低成本。
四是提效率。努力提高人均效率，加强培训，确保人均饲养母猪大于150头，人均饲养肥猪大于3000头。
五是降成本。全面开展降本降费活动，通过人员赋能、生产提效、费用压缩、经营增收等多种方式，不断提升经营质量，努力降低生产成本。
六是改猪场。利用空档期，有效改造现有猪场，新上空气过滤、除臭设施，推进生物安全改造升级，提高猪场的生物安全等级和猪场环境舒适度。
七是攻主业。聚焦核心产业，剥离疫苗、饲料，集中发展种猪、食品产业。种猪实行核心产品加全方位服务模式做大做强;屠宰肉品销售，一方面轻资产运营，不断加大屠宰量，日均屠宰从4000头、5000头、迅速提高达8000头以上，另一方面深化延伸肉类产品，向调理品、熟食、预制菜进展。
天邦股份表示，困难面前，所有同仁齐心协力，主动担当，不计得失，与公司携手共进，共克时艰。相信在全体员工共同努力下，公司一定能够度过行业寒冬期，迎来新的辉煌。