作为少有的从印度打入中国的品牌，OYO酒店在经历了前两年“野蛮生长”后，近期却频生事端。因其经营套路太多，多家“上当”的加盟商对其进行了控诉。
2017年OYO进入中国市场，瞄准了家庭式酒店、单体酒店这一资本的空白地带，意图整合中国零散的中小酒店，和连锁品牌竞争。
一开始，OYO提出的由他们负责运营和兜底的业务模式，吸引了很多中小酒店主，OYO酒店联盟迅速扩大。然而，事情随后发生了变化。
据一些酒店主反映，在合作一段时间后，OYO提出了一些开始商讨时并未提出的要求，例如在第1个月交5000多元“爬坡款”，相当于押金;说好周边商圈只有1家OYO酒店，后来却多了4、5家;下调原定保底金额;虽然酒店OYO全权运营，但却对酒店主提出了运营要求等。
目前，全国已经组织了多个OYO酒店主维权群，有群主表示，现在不仅不能赚钱，反而要给OYO倒贴5000元。
OYO方面则回应称，以上都是在双方平等协商前提下，适应市场环境变化进行调整。同时，有酒店主数据造假，导致了OYO损失。