SHEIN由许仰天于2008年在中国南京创立，最初是一家名为南京点唯信息的公司。2009年，嗅到跨境电商商机的许仰天开始转型做婚纱生意，后于2012年收购域名Sheinside，开始专注于价格低廉但时髦的服饰产品，主要通过线上平台在欧洲、美洲、澳大利亚和中东市场销售。
熟悉海外社交媒体平台生态的SHEIN很好地把握了近几年来欧美市场网红KOL营销的早期红利
根据官方透露，SHEIN的新品从设计到出成品只需短短2周时间，都在当地完成，产品能在1周内运往主要市场，一整年下来能开发超过1万个SKU，售价仅为Zara等快时尚品牌的零头。
靠着极致低价和快速上新，SHEIN迅速打入海外年轻消费者的生活圈，销售额持续飙涨，年营收在短短一年内就从约40亿元猛涨至破百亿人民币，去年收入更翻倍至接近100亿美元约合653亿人民币，连续第八年营收录得超过100%的增长。
而这背后，离不开SHEIN打造的“FOB模式”以及中国各大服装厂强大生产力的支撑。“FOB模式”指的是由 SHEIN 平台设计和制作第一件样衣，然后由供应商方面包工包料完成生产。据业内人士透露，目前国内大概三分之一的服装产能都给了SHEIN。
而早在2015年，SHEIN就开始搭建供应链中心，重心集中于广州，这里既是服饰制造业中心也是国际港口。业务方面，该中心包括从面料开发、样衣开发，到大货生产、品质管理，再到仓储管理、物流配送的全流程供应链体系。
在“FOB模式”内，设计师和买手会根据SHEIN自研的“追踪系统”抓取各类服装零售网站的产品图，参考不同国家的热门搜索和趋势，以预测流行的颜色、面料和风格，然后将元素组合设计出新的衣服款式。
随后，SHEIN会把设计样品及订单发给供应商，首次下单量一般为100至500件，接下来再依据新品在官网上架后收到的订单量和清仓速度来决定是否进行大批量生产。